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研究院概況
Company Cntroduction
金埔研究院是隸屬于金埔園林股份有限公司的具有較高層次和較高水平的技術(shù)、戰(zhàn)略開發(fā)機構(gòu)，引領(lǐng)公司未來發(fā)展方向，為公司高層決策提供技術(shù)支撐，是公司技術(shù)服務(wù)和成果推廣的主要力量。主要任務(wù)包括以下幾點：
1. 開發(fā)和應(yīng)用具有市場需求的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備；
2. 開展重大技術(shù)合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化；
3. 參與企業(yè)引進技術(shù)與產(chǎn)品的論證，開展引進技術(shù)的消化、吸收和產(chǎn)品創(chuàng)新；
4. 參與制定和執(zhí)行本企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃和計劃；
5. 執(zhí)行公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)外的技術(shù)交流與合作。
研究院運行機制
Operating Mechanism
金埔研究院隸屬于金埔園林股份有限公司的具有較高層次和較高水平的技術(shù)、戰(zhàn)略開發(fā)機構(gòu)，引領(lǐng)公司未來發(fā)展方向，為公司高層決策提供技術(shù)支撐，是公司技術(shù)服務(wù)和成果推廣的主要力量。主要運行機制如下：
（1）研究開發(fā)管理：研究院首先通過科研項目管理辦法的制定和實施，對研發(fā)過程進行有效控制，確保項目的有序性、可控性、計劃性和延續(xù)性，保證項目質(zhì)量?？萍佳邪l(fā)采用項目組長負責制，研發(fā)過程包括立項、實施、評審、結(jié)題、資料移交五個階段。
（2）資金管理：研發(fā)資金主要來源于政府補貼與企業(yè)自籌。建立健全《金埔研究院資金管理辦法》，規(guī)范研究院經(jīng)費使用。
（3）制度管理：建立院長辦公會例會制度，對重大問題進行研究決策；統(tǒng)一有關(guān)研發(fā)工作中的規(guī)章制度，并組織實施、檢查和監(jiān)督，包括科研項目管理辦法、專家顧問團隊工作規(guī)則、戰(zhàn)略發(fā)展部工作規(guī)則、保密工作條例及儀器設(shè)備管理辦法等。
（4）資源管理：構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用儀器；充分發(fā)揮和利用公司現(xiàn)有的人才資源、設(shè)備資源、信息資源，構(gòu)建公司內(nèi)部資源共享的工作平臺，組織保證各種資源使用效率的最大化。
開展技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件
Technological Innovation
金埔研究院，研發(fā)場所10000 m2，高值設(shè)備總值約980萬元，設(shè)有“江蘇省博士后創(chuàng)新實踐基地”“江蘇省研究生工作站”、南京市科委授牌的“南京市濕地工程與景觀設(shè)計工程技術(shù)研究中心”、南京市發(fā)改委及江蘇省發(fā)改委授掛牌的“南京市濕地生態(tài)保護與修復(fù)工程研究中心”“江蘇省濕地生態(tài)保護與修復(fù)工程研究中心”，江蘇省風(fēng)景園林協(xié)會授牌的“研發(fā)中心”。
近年來，與南京林業(yè)大學(xué)、江蘇省農(nóng)科院、揚州大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)南京中山植物園等省內(nèi)多所知名高?？蒲性核L期保持有良好的合作關(guān)系，簽訂了一攬子深度合作協(xié)議，先后組織公司參與了南京林業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項目、揚州大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項目、南京市中山植物園新品種繁殖項目、江蘇省林業(yè)三新工程、南京市園林局科技計劃項目、南京市園林區(qū)軟科學(xué)項目、南京市建委科研項目、江寧區(qū)科技計劃項目等22項，完成企業(yè)內(nèi)部立項13項。
截止2022年3月，企業(yè)自主申報專利75項，獲得專利授權(quán)65項，其中發(fā)明專利8項，實用新型專利49項，外觀設(shè)計8項；省級優(yōu)秀工法獲批9項，企業(yè)級優(yōu)秀工法7項；參與編制行業(yè)及團體標準11項；取得11項軟件著作權(quán)；主編并由東南大學(xué)出版社出版教材一部《園林綠化工程管理》。
科研隊伍的構(gòu)成
Organizational structure
金埔研究院最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為研究院管理層，專家顧問團隊作為輔助領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，研究院下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、綜合管理部、科技研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部和知識產(chǎn)權(quán)部等五個部門。
研究院管理層：管理層由院長1名、副院長1名、名譽院長1名、院長助理1名組成，是研究院的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責研究院的正常運行。
專家顧問團隊：團隊由核心專家組（內(nèi)設(shè)首席專家1名、秘書長1名）和流動專家組組成，主要職責是為企業(yè)運營和發(fā)展提供不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)與管理咨詢。在企業(yè)運營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)增強業(yè)務(wù)拓展能力，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升行業(yè)變化應(yīng)對能力等，促進企業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。
目前，研究團隊共60余人，其中以44名中高級職稱研究人員為核心骨干，其中包括5名博士，39名碩士，其他均為正規(guī)院校本科畢業(yè)。
組織架構(gòu)
Organizational structure
金埔研究院是在金埔園林高管層特別領(lǐng)導(dǎo)下的研究機構(gòu)，隸屬于金埔園林股份有限公司，主要從事與公司主營業(yè)務(wù)及未來發(fā)展相關(guān)的科研活動。
金埔研究院管理層設(shè)院長及副院長各1人，其主要職責為：研究院的日常事務(wù)管理、人員管理、科研項目的組織申報管理、科研項目的運行管理、科研經(jīng)費管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面。
金埔研究院管理層下設(shè)研究項目組和專家委員會2個分支機構(gòu)。
研究項目部是研究院開展科研工作的主要力量，下設(shè)園林施工技術(shù)、園林植物新品種、生態(tài)修復(fù)技術(shù)3個方面的研究組。每組配置1-2名博士，2-4名碩士進行日常科研工作。研究項目部共計劃配置15-18人。
專家委員會是對研究院日?？蒲谢顒舆M行指導(dǎo)、評估或開展合作的組織。專家委員會由公司內(nèi)外具備豐富經(jīng)驗的專家組成，具體工作方式為組建專家?guī)欤ㄔ斠姾笪模?。專家委員會共計劃配置10-12人。
研究項目組工作模式
Company mode
根據(jù)公司的發(fā)展需要，研究院的日常工作方向較多，而且相互之間的差異性較大，參與工作的科研人員之間的專業(yè)也必然差別較大。如按照科研院所的工作模式集中科研攻關(guān)反而不利于工作的開展。
所以，金埔研究院研究項目組采用項目部的日常工作模式，分解成為多個科研項目組，通過“分散科研-集中辦公”的方式開展日常的科研攻關(guān)工作。各項目組常駐設(shè)計院、項目管理公司、苗圃，通過直接和服務(wù)對象接觸，開展日常的科研工作；同時為保證日常的工作質(zhì)量和進度，仿照科研院所設(shè)定“定期例會匯報制度”，在公司總部通過群策群力，集中進行頭腦風(fēng)暴、專家評審、下一步工作計劃的制定等工作。
研究項目組工作模式
Company mode
專家委員會是金埔研究院的重要組成部分，在研究院自有研究團隊開展科研工作的過程中，主要承擔項目合作、項目咨詢、項目指導(dǎo)、市場推廣等方面的工作。專家委員會將為年輕的研究院提供社會資源、科研硬件以及經(jīng)驗等方面的支持。
專家委員會的工作模式主要如下圖所示：
1、籌備專家?guī)?/strong>。專家?guī)斓幕I備依據(jù)主要為：專業(yè)方向是否符合公司研究院的發(fā)展方向；學(xué)術(shù)水平是否在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；是否自有實驗硬件條件；是否能通過自有的社會資源為研究成果的社會推廣提供助力。此外，專家?guī)斓某蓡T不限于科研院所，公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、設(shè)計師也應(yīng)列入其中。
2、根據(jù)項目需要篩選專家組建專家委員會。研究院將不常設(shè)專家委員會，而通過根據(jù)項目需要從專家?guī)熘泻Y選特定的專家進行非長期性的合作。并且，將通過按項目需要簽署項目合作協(xié)議、項目結(jié)題后退回專家?guī)斓姆绞?，避免不必要的人力資源浪費。
3、評定專家業(yè)務(wù)水平。項目結(jié)題后，將通過考評專家在項目實施過程中的作用、表現(xiàn)。并將考評結(jié)果作為提高專家等級、是否移出專家?guī)斓囊罁?jù)
研發(fā)平臺
Laboratory
江蘇省風(fēng)景園林協(xié)會研發(fā)中心
依托協(xié)會貫徹實施風(fēng)景園林綠化的技術(shù)標準和規(guī)范，開展課題研究，提出促進風(fēng)景園林綠化事業(yè)發(fā)展的政策建議，開展業(yè)務(wù)咨詢和科技服務(wù)活動。
江蘇省博士后創(chuàng)新實踐基地
博士后創(chuàng)新實踐基地的創(chuàng)建對實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和聚力創(chuàng)新、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)有重要作用，能夠加快高層次人才隊伍建設(shè)，集聚培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，助推企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
江蘇省研究生工作站
深入推進高校產(chǎn)學(xué)研合作，是高校深化辦學(xué)體制和辦學(xué)模式改革、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、自主創(chuàng)新能力和社會服務(wù)水平、提升核心竟爭力的必由之路。
工程研究中心
中心研究的環(huán)境友好型材料將一些原先不能被有效利用的材料納入到再利用的范疇，使其對環(huán)境的負面影響減至最小。
環(huán)境友好材料是材料及其產(chǎn)業(yè)在資源和環(huán)境問題制約下，實現(xiàn)我國循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
濕地工程技術(shù)研究中心
中心在濕地生態(tài)保護與修復(fù)領(lǐng)域，針對我國與發(fā)達國家的差距，以及江蘇及國內(nèi)其它城市發(fā)展的實際需求，采取“跟蹤、超越、支撐、引領(lǐng)”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過“科技攻關(guān)、應(yīng)用研究、工程實踐、產(chǎn)業(yè)推廣”的過程，為我國濕地生態(tài)保護與修復(fù)作出貢獻。
實驗室擬通過尖端的植物快繁技術(shù)，解決園林植物新品種繁殖困難、工程推廣難度大等技術(shù)難題，為公司的工程項目提供獨具特色的園林綠化苗木品種。
實驗室占地約100平米，由準備室、接種室、培養(yǎng)室等部分組成，配備有無菌操作臺、恒溫光照培養(yǎng)箱、高壓蒸汽滅菌鍋、超純水儀、高速離心機、LED植物組培架等儀器設(shè)備，可同時容納多名實驗人員開展技術(shù)研發(fā)工作。
南京金埔設(shè)計集團有限公司
● 地址：南京市建鄴區(qū)奧體大街68號新城科技園研發(fā)總部園4A16F
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南京金埔景觀規(guī)劃設(shè)計院有限公司
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